我們都知道,在同行競爭中,如果你的珠寶店金庫門產(chǎn)品出售越低價,同樣也會有更低的價格競爭,但是在成本上卻沒有跟的上來,不久以后,這種低價循環(huán)zui終只會導(dǎo)致走向盡頭。所以說,產(chǎn)品低價不利于企業(yè)的長久發(fā)展的需求。
在買賣市場里,買東西大多數(shù)人當(dāng)然要挑便宜的買,可關(guān)鍵的問題卻是,在客戶無法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下,賣家無底線的經(jīng)營,zui終擾亂了市場,出現(xiàn)了“餓死同行,累死自己,坑死企業(yè)”的錯誤現(xiàn)象。例如,你降一兩百元,我降兩三百元;你壓半個月,我壓一個月。墊著幾百萬貨款,賺著賣白菜的錢,致使部分中小規(guī)模家具企業(yè)頂不住低價競爭壓力,慢慢從市場中消失。
做好產(chǎn)品和服務(wù)才是發(fā)展*
“搶別人的單,斷自己的路!”以低價接單的家具企業(yè)只看重眼前利益,看似迫不得已的個體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。這樣的經(jīng)營模式持續(xù)不了多久,而且在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力,其發(fā)展道路只能越走越窄,到頭來會發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。
在市場激烈的競爭和壓力下,許多門企業(yè)參與價格戰(zhàn)也是無奈中不得已而為之,由于企業(yè)實(shí)力欠缺,為了求生存和發(fā)展只能選擇低價競爭維持企業(yè)。但低價競爭并非長遠(yuǎn)之計,門企業(yè)應(yīng)在自身的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上,了解市場需求后,有針對性的滿足目標(biāo)客戶的需要。與此同時,門企業(yè)還應(yīng)該揚(yáng)長避短,走企業(yè)特色的道路,打造差異化競爭,在今后的發(fā)展中充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢,只有這樣,企業(yè)才能走的更長遠(yuǎn)。